用營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)來(lái)找「高薪工作」：
通常營(yíng)銷(xiāo)的方法用在產(chǎn)品上面，電腦、洗衣機(jī)……現(xiàn)在把營(yíng)銷(xiāo)用在人的身上，你同意人就是產(chǎn)品嗎？(高能黑料在后方......)
如果同意，請(qǐng)往下看。
1
簡(jiǎn) 歷
▍人是產(chǎn)品，簡(jiǎn)歷就是說(shuō)明書(shū)
今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格越來(lái)越低的原因是什么？產(chǎn)品同質(zhì)化，各位的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是不是都同質(zhì)化了呢？
▍產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的書(shū)寫(xiě)就是為了避免同質(zhì)化
你寫(xiě)睡得更少?更加勤奮？別人也這么寫(xiě)。人力資源看簡(jiǎn)歷的時(shí)候不能區(qū)分好壞。
▍怎么寫(xiě)？
第一頁(yè)：在封面上邏輯清晰寫(xiě)明求職的崗位以及展示你的實(shí)力
按照正常的思路，大家封面上寫(xiě)的是姓名、性別、教育經(jīng)歷等等對(duì)不？這是黑料，就看你怎么理解了。我會(huì)在第二頁(yè)才寫(xiě)基本內(nèi)容。你這樣做的話，人力資源首先看到的是產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。
關(guān)鍵是要寫(xiě)清楚與職位相關(guān)的兩個(gè)要點(diǎn)——求職崗位和能力描述。
格式示例
▼
個(gè)人簡(jiǎn)歷
求職崗位：高中教師
能力描述：關(guān)于教書(shū)的三個(gè)方面
1.我的代表性事件是什么？
（我今年教了多少學(xué)生）
2.我不斷在研究的是什么？
（我研究怎么把學(xué)生教的更好）
3.你用我值不值得？
（學(xué)生對(duì)自己的評(píng)價(jià)！）
第二頁(yè)：你的產(chǎn)品性能介紹
以上的這個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題只有一個(gè)：用的人太多。
總之：人力資源最重要的就是時(shí)間，所以，簡(jiǎn)歷的第一印象非常重要。如果你懂得了人力資源心理的話，就知道簡(jiǎn)歷包裝有多重要了。
2
面 試
▍用客觀事實(shí)來(lái)論證你的強(qiáng)項(xiàng)
當(dāng)他問(wèn)你：你有什么優(yōu)點(diǎn)嗎？
第一句話的時(shí)候你要回答：常言道“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，我有哪些優(yōu)點(diǎn)我自己也不特別清楚。我給您講一件事情，行嗎？
事先給自己的優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)備一個(gè)故事，一定要有細(xì)節(jié)，一定要有細(xì)節(jié)，一定要有沖突，一定要有沖突——你不是要黑料嗎？體會(huì)到了嗎？黑不黑？！！
講完這個(gè)故事以后，對(duì)方自然會(huì)給你下結(jié)論。你自己還需要證明嗎？
注：通常一個(gè)面試需要三到五個(gè)短故事。
1.做到每一個(gè)面試之前的三秒鐘主動(dòng)開(kāi)口，主動(dòng)介紹自己，并且問(wèn)候?qū)Ψ剑吧酥g的一點(diǎn)隔閡的主要責(zé)任在于應(yīng)聘者。
2.如果在面試中暴露出來(lái)對(duì)我方不利的要點(diǎn)，一定牢記去找機(jī)會(huì)說(shuō)出來(lái)。這一點(diǎn)請(qǐng)參考《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》中，加德納一身包裝工形象時(shí)所運(yùn)用的方法。
說(shuō)出來(lái)有兩個(gè)好處，一是卸掉心理負(fù)擔(dān)，而是獲得對(duì)方同情、好感。因?yàn)橹鲃?dòng)說(shuō)出不利因素，你展現(xiàn)了對(duì)對(duì)方的信任。
3.當(dāng)面試官失去興趣時(shí)，主動(dòng)將主題拉回來(lái)。
你可以說(shuō)：“是不是我剛才的回答沒(méi)有讓您滿(mǎn)意？不過(guò)我是這樣一個(gè)人，一次不能令人滿(mǎn)意，我不會(huì)放棄，我會(huì)執(zhí)著學(xué)習(xí)。
一定可以成為職場(chǎng)上一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的職員，因此，肯定會(huì)贏得您的滿(mǎn)意。行動(dòng)上讓您滿(mǎn)意比語(yǔ)言讓你滿(mǎn)意，你滿(mǎn)意嗎？”
4.面試官問(wèn)你：如果你沒(méi)有被我們錄用，你將怎么辦？
你答：那一定是錄用了別人，我一定會(huì)找到那一個(gè)人，向他學(xué)習(xí)我不具備的優(yōu)點(diǎn)。
惠普面試卡莉，董事會(huì)成員問(wèn)：“從你的簡(jiǎn)歷中看不出你懂得IT技術(shù)啊？”
卡莉說(shuō)：“我看了一下，惠普懂得技術(shù)的人很多吧。不缺我一個(gè)人必須要懂得技術(shù)，不懂技術(shù)，就有時(shí)間管理了。”
請(qǐng)你耐心體會(huì)一下。
5.Yes-Yes-But原則
群面當(dāng)中常常出現(xiàn)霸氣的話語(yǔ)掌控者，你要爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，怎么辦？
Yes-Yes-But：恩，謝謝你的發(fā)言，你的話中，關(guān)于XX的描述，我非常認(rèn)同（Yes）XXX，我也認(rèn)同(Yes)XXX（此時(shí)，對(duì)方得意洋洋），但是(But)XXX。
一般強(qiáng)勢(shì)的人一開(kāi)場(chǎng)就取得了先機(jī)，但往往欠佳考慮。你利用他發(fā)言的時(shí)間整理自己的觀點(diǎn)，并且發(fā)現(xiàn)了他的漏洞。
等你講的時(shí)候，就自然而然的把有利面奪取了過(guò)來(lái)———這招黑不黑？
3
總體策略
▍如果你想要應(yīng)聘銷(xiāo)售，請(qǐng)事先去和該公司的五個(gè)銷(xiāo)售人員交談
人力資源平時(shí)在公司里面看慣了銷(xiāo)售一般的印象，如果你在他們面前展示的就是他們經(jīng)常看到的熟悉的身影……這條這樣解釋之后，我覺(jué)得也挺黑的！！！
▍不要在終面中過(guò)分展示個(gè)性
很多人死在這里，居然不知道為什么。其實(shí)面試就是人力資源的本職工作，終面一般是老總，只是走過(guò)場(chǎng)而已。
你在一面、二面中通過(guò)展示個(gè)性以及優(yōu)秀的實(shí)力殺到最后一關(guān)，等于你已經(jīng)成功了。你只要平常表現(xiàn)就可以了。
因?yàn)槔峡偛粫?huì)否定你，否定你就是否定兩輪的人力資源面試官對(duì)于人才的鑒別能力，對(duì)他們工作的全體否定。為了你造成公司老總和人力資源的不和？不會(huì)。
但有些人就是找死，把終面看的最重要，使出渾身解數(shù)。不同的人對(duì)于個(gè)性有不同的看法，玩的好可以得到老總歡喜，玩不好就極為容易暴露了致命缺陷。誰(shuí)都救不了你！！！
▍推薦電影
《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》
《風(fēng)雨哈佛路》
▍推薦書(shū)籍
《積極的人生》
《溝通的藝術(shù)》
《洞察人性》
這兩部電影一定要看，
前兩本都是人際交往比較好的書(shū)，
最后一本本來(lái)自阿德勒。
